De samenvoeging van Landal en Roompot bracht flinke reorganisatielasten met zich mee, evenals afschrijvingen op de waarde van diverse parken. Dit drukte het resultaat aanzienlijk, met een nettoverlies van bijna 159 miljoen euro. De omzet daalde met ongeveer 4 procent tot ruim 845 miljoen euro, vooral door lagere verhuurinkomsten bij Nederlandse parken. Tegelijkertijd voerde Landal ingrijpende kostenbesparingen door, waaronder het verkleinen van het personeelsbestand, om de financiële situatie te stabiliseren. Deze ontwikkelingen zijn typerend voor de integratieperiode van grote fusies, waarbij hoge eenmalige lasten de cijfers tijdelijk drukken.

Interessant is dat wanneer eenmalige kosten zoals reorganisatiekosten en afschrijvingen buiten beschouwing worden gelaten, de onderliggende bedrijfsvoering juist een positieve ontwikkeling laat zien. Het operationele resultaat vóór afschrijvingen en belastingen steeg met enkele procenten tot circa 247 miljoen euro. Dit wijst erop dat de kernactiviteiten van Landal nog steeds winstgevend zijn, ondanks de uitdagingen. De private-equityinvesteerder KKR, die het bedrijf overnam, heeft bovendien ingezet op verdere kostenreducties en efficiëntieverbeteringen om de veerkracht van de organisatie te vergroten.

Vooruitkijkend signaleert Landal nieuwe uitdagingen, zoals de verhoging van de btw op verblijfsaccommodaties, die vakanties in Nederland duurder maakt en mogelijk de vraag kan drukken. Aan de andere kant ziet het bedrijf ook kansen: internationale onzekerheid en stijgende energiekosten kunnen Nederlanders stimuleren om vaker voor een vakantie dichter bij huis te kiezen. Dit sluit aan bij recente inzichten over binnenlandse vakantiegangers, die overwegend tevreden zijn over hun verblijf in Nederland en de prijs-kwaliteitverhouding waarderen. Zo blijkt uit onderzoek dat 85% van de vakantiegangers (zeer) tevreden is over deze verhouding, wat hoopvol is voor de binnenlandse recreatiesector.

Landal exploiteert ruim honderd vakantieparken in eigen beheer en werkt samen met een vergelijkbaar aantal franchiseparken. Nederland blijft de belangrijkste markt, maar de organisatie is ook actief in België, Duitsland, Denemarken en het Verenigd Koninkrijk. Voor campings, vakantieparken en B&B’s in Nederland is het belangrijk om deze trends scherp in de gaten te houden en flexibel in te spelen op veranderende marktomstandigheden.