{"id":175321,"date":"2026-11-06T09:38:35","date_gmt":"2026-11-06T08:38:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.recreatie-vakbeurs.nl\/clever-vermieten-mehr-ertrag-aus-bestehenden-unterkuenften\/"},"modified":"2026-11-06T09:38:38","modified_gmt":"2026-11-06T08:38:38","slug":"clever-vermieten-mehr-ertrag-aus-bestehenden-unterkuenften","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.recreatie-vakbeurs.nl\/de\/clever-vermieten-mehr-ertrag-aus-bestehenden-unterkuenften\/","title":{"rendered":"Clever vermieten: mehr Ertrag aus bestehenden Unterk\u00fcnften"},"content":{"rendered":"\t\t
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Clever vermieten: mehr Ertrag aus bestehenden Unterk\u00fcnften<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Steigende Kosten, eine h\u00f6here Mehrwertsteuer und ein ver\u00e4ndertes Buchungsverhalten bringen Freizeitunternehmer zum Nachdenken. Wie lassen sich Unterk\u00fcnfte rentabel halten, ohne direkt in Erweiterungen zu investieren? Laut Guy van Maanen, Inhaber von EEZZ, liegen zahlreiche Chancen in einer intelligenteren Preisgestaltung, einer breiteren Distribution und einer besseren Auslastung des bestehenden Angebots.<\/strong><\/p>\n

Der Freizeitmarkt hat sich in den vergangenen Jahren stark ver\u00e4ndert. Die Kosten steigen, G\u00e4ste k\u00f6nnen Angebote immer einfacher vergleichen und die Anzahl der Kan\u00e4le, \u00fcber die ein Urlaub gesucht und gebucht wird, nimmt zu. Gleichzeitig ver\u00e4ndert sich das Buchungsverhalten und die G\u00e4ste werden anspruchsvoller. Die L\u00f6sung muss laut Guy jedoch nicht immer in h\u00f6heren Preisen oder neuen Unterk\u00fcnften liegen.<\/p>\n

\u201eWas wir vor allem beobachten, ist, dass erfolgreiche Vermieter zunehmend bewusster auf die Gesamtrendite ihrer Unterk\u00fcnfte achten. Jede Nacht, in der eine Unterkunft leer steht, ist eine verpasste Umsatzchance, die sich im Nachhinein nicht mehr aufholen l\u00e4sst. Deshalb geht es nicht nur darum, den h\u00f6chstm\u00f6glichen Preis pro \u00dcbernachtung zu erzielen, sondern vor allem um das richtige Gleichgewicht zwischen Preis, Auslastung und Kosten. Letztendlich z\u00e4hlt, welchen Ertrag eine Unterkunft \u00fcber das gesamte Jahr tats\u00e4chlich erwirtschaftet.\u201c<\/p>\n

EEZZ<\/a> ist in den vergangenen Jahren von rund 500 auf mittlerweile 2.200 Unterk\u00fcnfte gewachsen. Aus dieser Erfahrung heraus wei\u00df Guy, wo Freizeitunternehmer ihre Vermietung weiter optimieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Dynamische Preise, abgestimmt auf die Nachfrage<\/strong><\/p>\n

Eine wichtige Chance liegt in der dynamischen Preisgestaltung. Anstatt im Voraus eine feste Preisliste f\u00fcr die gesamte Saison festzulegen, k\u00f6nnen Unternehmer ihre Preise an die Nachfrage, die Auslastung, den Zeitraum und den Buchungszeitpunkt anpassen.<\/p>\n

\u201eDynamische Preisgestaltung bedeutet nicht automatisch, dass man g\u00fcnstiger werden muss\u201c, erkl\u00e4rt Guy. \u201eEs geht vielmehr darum, jederzeit das beste Gleichgewicht zwischen Preis und Auslastung zu finden. In einer ruhigeren Zeit kann ein niedrigerer Preis dazu beitragen, eine Buchung zu erzielen, die sonst nicht zustande gekommen w\u00e4re. Ist die Nachfrage hingegen hoch, sollte man vermeiden, zu g\u00fcnstig zu verkaufen.\u201c<\/p>\n

Entscheidend ist dabei das Gesamtbild. Ein niedrigerer Preis in einer ruhigeren Zeit kann zus\u00e4tzliche Buchungen bringen, w\u00e4hrend beliebte Zeitr\u00e4ume Spielraum f\u00fcr h\u00f6here Ertr\u00e4ge bieten. Der Umsatz \u00fcber das gesamte Jahr liefert daher ein aussagekr\u00e4ftigeres Bild als der Preis einer einzelnen \u00dcbernachtung.<\/p>\n

Wo gibt es noch freie Kapazit\u00e4ten im Buchungskalender?<\/strong><\/p>\n

Wer den Umsatz bestehender Unterk\u00fcnfte steigern m\u00f6chte, sollte laut Guy zun\u00e4chst die Auslastung \u00fcber das gesamte Jahr analysieren. Wann entstehen freie Zeitr\u00e4ume? Welche Tage lassen sich schwieriger vermieten? Wie weit im Voraus buchen G\u00e4ste und \u00fcber welche Kan\u00e4le gehen die Reservierungen ein?<\/p>\n

Mit diesen Erkenntnissen k\u00f6nnen Unternehmer gezielter gegensteuern. Denkbar sind beispielsweise die Ansprache anderer Zielgruppen, mehr Flexibilit\u00e4t bei An- und Abreisetagen oder der Aufenthaltsdauer sowie die Nutzung zus\u00e4tzlicher Vertriebskan\u00e4le. Auch die internationale Vermarktung bietet Chancen. \u201eEin niederl\u00e4ndischer, deutscher oder belgischer Gast hat nicht exakt dasselbe Buchungsverhalten. Die Ferienzeiten unterscheiden sich und auch die Zeitpunkte, zu denen Menschen suchen und buchen, variieren. Durch die Kombination verschiedener M\u00e4rkte lassen sich ruhigere Zeitr\u00e4ume aus niederl\u00e4ndischer Sicht manchmal mit ausl\u00e4ndischen G\u00e4sten f\u00fcllen.\u201c<\/p>\n

So vergr\u00f6\u00dfern Unternehmer ihre Reichweite und verringern ihre Abh\u00e4ngigkeit von einem einzelnen Markt oder Vertriebskanal.<\/p>\n

Erst optimieren, dann erweitern<\/strong><\/p>\n

Investitionen in neue Unterk\u00fcnfte oder Einrichtungen k\u00f6nnen eine gute Entscheidung sein. Laut Guy ist es jedoch sinnvoll, zun\u00e4chst zu pr\u00fcfen, wie viel Potenzial noch im bestehenden Angebot steckt. \u201eWir sehen Unterk\u00fcnfte, die w\u00e4hrend der Ferienzeiten und im Juli und August hervorragend ausgelastet sind, w\u00e4hrend in anderen Monaten noch viele Kapazit\u00e4ten verf\u00fcgbar sind. Die erste Reaktion ist dann oft: Es gibt zu wenig Nachfrage. Aber man kann sich auch fragen: Erreiche ich in diesem Zeitraum \u00fcberhaupt den richtigen Gast und biete ich meine Unterkunft auf die richtige Weise an?\u201c<\/p>\n

Technologie spielt dabei eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle. EEZZ hat im vergangenen Jahr unter anderem die eigene Website und App weiterentwickelt und investiert in Systeme, die Verf\u00fcgbarkeiten, Vertrieb, dynamische Preisgestaltung und Daten miteinander verkn\u00fcpfen.<\/p>\n

F\u00fcr Guy ist Technologie vor allem ein Mittel, um bessere Entscheidungen zu treffen. \u201eEin System ist erst dann interessant, wenn es dir hilft, bessere Entscheidungen zu treffen, mehr zu verkaufen oder mit demselben Team effizienter zu arbeiten. Man m\u00f6chte nicht erst im Nachhinein feststellen, dass ein bestimmter Monat schlecht gelaufen ist. Vielmehr sollte man bereits w\u00e4hrend der Saison erkennen, wo L\u00fccken entstehen, und mit Preisen, Verf\u00fcgbarkeiten oder Vertrieb darauf reagieren k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Technologie und pers\u00f6nliches G\u00e4steerlebnis<\/strong><\/p>\n

Die Digitalisierung hilft Unternehmern dabei, ihre Vermietung effizienter zu organisieren. Laut Guy darf dies jedoch nicht auf Kosten des G\u00e4steerlebnisses gehen. G\u00e4ste erwarten aktuelle Informationen, einen unkomplizierten Buchungsprozess und einen guten Service w\u00e4hrend ihres Aufenthalts.<\/p>\n

\u201eLetztendlich kann man im Hintergrund alles perfekt automatisieren, aber der Gast soll einfach einen sch\u00f6nen Urlaub verbringen. Technologie soll uns dabei helfen, diesen Prozess besser und effizienter zu gestalten, nicht aber den pers\u00f6nlichen Aspekt verdr\u00e4ngen.\u201c<\/p>\n

Gerade die Kombination aus intelligenten Systemen, einer gr\u00f6\u00dferen Reichweite und pers\u00f6nlichem Service erm\u00f6glicht es laut Guy, die Vermietung weiter zu optimieren.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Guy van Maanen, Inhaber von EEZZ<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Die Zukunft der Ferienvermietung<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr die kommenden Jahre erwartet Guy, dass Technologie, Flexibilit\u00e4t und internationale Distribution f\u00fcr Freizeitunternehmer immer wichtiger werden. \u201eWer von einem einzigen Land, einer Zielgruppe oder einem gro\u00dfen Vertriebskanal abh\u00e4ngig ist, ist anf\u00e4llig. Indem man sein Angebot breiter verf\u00fcgbar macht, vergr\u00f6\u00dfert man seine Reichweite und kann unterschiedliche Ferienzeiten, Zielgruppen und Buchungszeitpunkte besser nutzen.\u201c<\/p>\n

Das Wachstum von EEZZ auf mittlerweile rund 2.200 Unterk\u00fcnfte hat diese \u00dcberzeugung weiter gest\u00e4rkt. Laut Guy steckt noch viel Potenzial in Unterk\u00fcnften, die bereits vorhanden sind. \u201eWachstum muss nicht immer bedeuten, dass man mehr bauen muss. Eine der gr\u00f6\u00dften Chancen f\u00fcr die kommenden Jahre sehe ich darin, das bestehende Angebot intelligenter zu bepreisen, breiter zu vertreiben und besser auszulasten.\u201c<\/p>\n

\u00dcber EEZZ<\/strong><\/p>\n

EEZZ unterst\u00fctzt Eigent\u00fcmer und Freizeitunternehmer bei der Vermietung von Ferienunterk\u00fcnften. Das Unternehmen kombiniert unter anderem die Distribution \u00fcber verschiedene Vertriebskan\u00e4le, dynamische Preisgestaltung und G\u00e4stekommunikation. Mittlerweile umfasst das Portfolio von EEZZ rund 2.200 Unterk\u00fcnfte.<\/p>\n

In den kommenden Jahren m\u00f6chte EEZZ weiter wachsen und seine Position als internationaler Vermietungs- und Distributionspartner weiter st\u00e4rken. Dabei liegt der Fokus nicht nur auf der Erweiterung des Angebots, sondern vor allem darauf, eine gr\u00f6\u00dfere Reichweite, eine bessere Auslastung und h\u00f6here Ertr\u00e4ge f\u00fcr die angeschlossenen Freizeitunternehmer zu erzielen.<\/p>\n

Besuchen Sie EEZZ<\/a> auf der Recreatie Vakbeurs am 17., 18. und 19. November 2026 am Stand 427.<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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